Liderazgo e Innovación

CODIGO: 6- 024
ASIGNATURA : LIDERAZGO E INNOVACION
INTENSIDAD : 45 HORAS
CRÉDITOS SEMANA : 3
VIGENCIA :
PROFESOR :
PRE -REQUISITOS: 4- 014

OBJETIVO GENERAL


El Programa de Creatividad e Innovación Empresarial busca identificar y desarrollar el potencial creativo de la empresa, a fin de construir una organización innovadora capaz de responder a sus necesidades de cambio.

Se desarrolla a través del reconocimiento y entrenamiento de múltiples estrategias creativas de resolución de problemas: técnicos que facilitarán tanto la creación de nuevos productos como la mejora de procesos.

METODOLOGIA DE APRENDIZAJE

Exposición magistral de los temas.
Análisis y discusión de lecturas.
Presentación de videos.
Dinámicas y ejercicios grupales.
Exposiciones de los alumnos, y discusiones en plenarias.

RECURSOS NECESARIOS

Bibliografía especializada
Documentos, artículos y revistas actualizadas
Internet
Equipos audiovisuales


CONTENIDO DEL PROGRAMA

TEMAS BASICOS

1. INTRODUCCION

1.1. Valoración de la Diversidad
Comprender los diversos estilos de pensamiento en el proceso de creación y trabajo en equipo. Valorar dicha diversidad como una oportunidad para desarrollar el potencial de los miembros de una empresa.

1.2. Método Creativo de la Solución de Problemas
Ampliar las perspectivas de análisis y comprensión del problema a través de diversas estrategias creativas que generan múltiples alternativas de solución, garantizando la convergencia hacia la mejor idea para resolver el problema planteado.


1.3. Cultura de la Organización Creativa: Innovación y Calidad
Desarrollar una cultura creativa en todos los niveles de la organización, implica adecuar los estilos, estrategias gerenciales, estructura y los sistemas para lograr un entorno adecuado en el que la innovación y la calidad se desarrollen.

2. LIDERAZGO GERENCIAL


OBJETIVO

Al finalizar el seminario, los participantes podrán reconocer el llamado a ser y formar líderes íntegros y centrados en principios universales capaces de gestionar y apoyar procesos de profunda transformación de personas, empresas y la realidad nacional.


CONTENIDO

2.1. El Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.
Se trata de integrar los cuatro talleres del Centro de Liderazgo e Innovación en un modelo básico que permita al participante plantearse el alineamiento de su misión personal con la del área en la que trabaja, la organización y su empresa.

2.2. La Motivación: Teorías, Conceptos y Aplicaciones
Se pretende profundizar en la voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales y cómo afectar esa voluntad en los trabajadores de la empresa, reconociendo que la motivación es el resultado de la interacción del individuo con la situación.

2.3. Estilo de Liderazgo
Un gerente difiere de un líder en que el primero es capaz de planificar, organizar, presupuestar, gestionar recursos y solucionar problemas mientras que un líder es capaz de establecer y desarrollar una visión de futuro para su empresa y motivar y alinear a las personas con esa visión. El líder es el que produce realmente los cambios dramáticos. Se analizan también los paradigmas de relación en la empresa y cómo enfrentarlos.


BIBLIOGRAFIA BASICA


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Albrech Karl, Gerencia del Servicio. Legis 1990. 252 p.p.

Albrech Karl: Excelencia del Servicio Legis, 1991. 260 p.p.

Albrech Karl: La Revolución del Servicio Legis, 1990. 260 p.p.

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Chiavenato, Idalberto, Administración de Recursos Humanos, Mexico, Mc. Graw-Hill.

Druckerr, Peter- Una Nueva Dimensión de la Administración. Norma, Bogotá.

Flippo, Edwin- Pricipios de Administración de Personal, Bogotá, Mc. Grano Gill 1984.

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